Petr Krumphanzl 是一名银行家，曾在欧盟、乌克兰和亚洲的私营和公共金融机构工作。他曾参与金融公司的并购转型、危机管理、新战略实施和新业务开发。其中最重要的与乌克兰有关的活动包括对私有化后乌克兰市场上最大的银行 PrivatBank 的管理，以及全球金融危机期间 Raiffeisenbank 在乌克兰的转型项目。他目前是 乌克兰捷克商会的执行董事 。彼得拥有查尔斯大学数学学位。
乌克兰的商业机会
RM：捷克共和国和乌克兰之间的经济合作现状如何？
彼得-克鲁姆范兹尔尽管冲突仍在继续，但两国之间的合作却在增长。虽然没有确切的统计数字，但我们看到双方的公司都在寻找机会，开展新业务。尤其是中小型公司在当前形势下更有活力，更愿意承担风险。
RM: 您担任乌克兰-捷克商会执行会长还不到六个月。您的工作重点是什么，目前取得了哪些成果？
Petr Krumphanzl： 我的首要任务是使商会达到发达国家商会的水平，这些商会已在捷克开展业务多年。我认为我们正走在正确的道路上。商会会员数量增长迅速，目前已近 160 家，几乎涵盖了所有经济领域。我们定期为商会会员组织活动，分享对会员企业发展和生产活动至关重要的信息。我们已经并将继续发展与外交部、工业和贸易部、商会、工业联合会等机构的合作。在当今数字化的世界中，共享信息和联系是关键领域之一。
我们组织各种活动，让专家分享对会员业务发展至关重要的信息。例如，出口融资和保险信息，或乌克兰在各领域的供应和援助请求。越来越多的非会员公司与我们联系并决定在短期内加入商会，这也证明了我们活动的成功。
商会成员和我本人参加国内外会议、各种论坛和讲座，帮助人们了解乌克兰与捷克合作发展的实际情况和条件。
RM：能否简要介绍一下商会--有多少会员、主要活动、对企业的优势？
Petr Krumphanzl（以下简称 "Petr"）： 乌克兰-捷克商会拥有近 160 家会员，主要来自制造业、能源、IT 和服务业。商会的主要活动包括提供有关乌克兰局势、在乌克兰成立公司或开展业务的条件的信息，尤其是向我们的乌克兰合作伙伴提供有关有意在乌克兰开展业务的捷克公司的信息，反之亦然。
商会成员可以快速方便地获取难以获得或通常不公开的信息。商会成员的联席会议也有助于发现新的商机和合作伙伴。
战后重建乌克兰
RM：世界银行、欧盟、联合国和乌克兰政府最近估计，重建国家的费用为 4 110 亿美元。捷克是否为战后重建做好了准备，在乌克兰重建过程中我们是否会被其他国家 "甩在后面"？
Petr Krumphanzl： 我们必须面对现实。今天，捷克共和国在许多方面都是乌克兰的重要合作伙伴。我们是最早在国防工业方面帮助乌克兰的国家之一。我们的政治家帮助乌克兰促进其在欧盟的利益。彼得-帕维尔总统是第一位访问乌克兰东部--第聂伯罗市的高级政治家。与捷克共和国的合作是乌克兰的优先事项，乌克兰人与我们有着非常热情的关系。
同时，必须指出的是，如果我们不抓住这个时机，我们可能真的会错过火车。无论谁从今天开始与乌克兰合作，也许是签订小合同，都将处于最有利的地位，赢得未来的大合同，尤其是在战争结束之后。乌克兰将更青睐那些有经验的、在乌克兰最困难时期给予过帮助的合作伙伴。
RM：目前，乌克兰，也就是全世界，主要需要从乌克兰出口粮食。作为一个国家，我们能做些什么？
Petr Krumphanzl： 我们可以在整个进程中发挥促进作用。我们可以在政治和外交上支持乌克兰。我认为捷克没有加入匈牙利、波兰和斯洛伐克对农产品进口的限制是非常重要的。
捷克武士对乌克兰寡头
RM：在乌克兰媒体上，您被昵称为 "捷克武士"，那么武术（就您而言是合气道）对您有什么帮助呢？我问这个问题还因为战前您管理的 Privat 银行据称被乌克兰最著名的寡头之一科洛莫斯基 "洗劫"--报纸头条简直就是在说您与他 "争夺 "了这家银行。
Petr Krumphanzl： 合气道是我生命中的重要活动之一，多亏了它，我才有了今天。合气道是一门武术，其基础是通过与对手的攻击协调移动来消除攻击。换句话说，合气道的目的不是与对手对抗，而是找到一种动作，利用对手的力量和速度为自己带来优势。在商业中，这通常被称为找到一个互惠互利的局面，即所谓的双赢局面。
合气道教会了我如何避免不必要的愤怒，如何避免负面情绪，如何以平常心待人。合气道也是保持健康和良好精神状态的好方法。
RM：关于科洛莫伊斯基，在您接手这家银行的管理之后，最初的几个星期和几个月是怎样的？
Petr Krumphanzl： 为 PrivatBank 工作是我迄今为止人生中最大的挑战。它是乌克兰最大的银行，拥有 23000 名员工和 2000 多万客户。我是在国有化后的动荡时期加入银行的。前所有者的情况难以预料；银行和我个人都受到了许多攻击。我不得不接受被保镖包围的生活，每一步都要与律师讨论。我面临着媒体的攻击、警察和检察官的反复审讯，甚至还有收买抗议者的示威游行，目的是诋毁银行管理层。
许多人担心该机构会倒闭，许多客户从银行撤回了存款。我们创建了一支优秀的团队，成功地稳定了银行，重建了技术基础设施，根据国际原则建立了风险管理和合规机制。这给整个组织的企业文化带来了重大变革。
我们专注于新技术和服务质量，结果是客户数量每年增加约 100 万，银行利润达到 15 亿美元，这是乌克兰历史上最大的银行利润。
RM：科洛莫伊西奇几天前真的被捕了--没有什么迹象表明，他很高兴地呆在乌克兰。你在这个国家生活了很长时间，你觉得背景情况如何？
Petr Krumphanzl： 科洛莫伊基这次被捕让所有人都大吃一惊。由于他过去施加的压力和利用整个法律体系对他有利，他在当地的地位非常稳固。在过去几年中，他失去了一些资产。人们对造成这一变化的原因有很多猜测。这可能是为换取国际帮助而进行的交易的一部分，也可能是某些人试图利用他目前的弱点为自己谋利。另一个悬而未决的问题是他被引渡到美国的可能性，因为美国正在对他的洗钱行为进行调查。
最终的问题是，乌克兰能否利用像科洛莫斯基这样的寡头的衰弱来创建一个更好的国家，还是只会让其他人掌权，而这些人将从经济中吸走资金来谋取私利。
铁路与物流
RM：就在几天前，波兰的 PKP SA 公司与乌克兰铁路股份公司签署了一项协议，以发展两国之间的铁路连接，这是 28 年来首次采取此类举措。乌克兰正准备与摩尔多瓦开展类似的合作。我们能期待两国之间有类似的合作吗？运输和物流的总体情况如何？
Petr Krumphanzl： 物流是发展相互合作的关键。我相信捷克共和国也会签署类似的协议。当我与运输行业的公司交谈时，他们经常提到这种情况。但很难估计具体的时间。目前正在乌克兰贸易代表团的框架内进行谈判，并正在拟定一项政府间协议来规范这一领域。
RM：欧洲铁路走廊框架下的合作计划以及 "新丝绸之路 "等倡议可能会对两国之间的铁路货运产生什么影响？
Petr Krumphanzl： 如果能简化程序，就能提高效率，降低运输成本。运输价格下降将导致货物价格下降，从而增加贸易量。最终客户、制造商、贸易商和运输公司都将从中受益。
我们决不能忘记，乌克兰和捷克共和国之间的通道上不是波兰就是斯洛伐克。因此，有必要找到一个对有关各方都有利的解决方案。
RM: 不到一个月前，乌克兰铁路公司（Ukrzaliznytsia）任命了新的对外代表处主任 Oleksandra Vasylenko。她现在将负责监督 乌克兰对外代表处与欧盟国家的所有国际业务 。这一国际举措能否使捷克企业受益？
Petr Krumphanzl： 她的任命无疑是向前迈出的积极一步。重要的是，她是否能很快在我们身边找到合适的合作伙伴。我们需要一个既了解这种合作的附加值，同时又有足够权威来推动进一步发展相互合作所需的变革的人。我对这一点持乐观态度。
每个人都在寻找工人
RM：在捷克共和国，企业长期缺乏工人，贵商会是否有可能在这方面为企业提供帮助？反之亦然--捷克公司如何在乌克兰找到工人？
Petr Krumphanzl： 这是我们经常听到的问题之一，既有商会成员提出的，也有企业向我们提出的。我们知道这两个国家都存在这个问题，但原因各不相同。在乌克兰，短缺是地区性的，是入侵造成的后果。特别是在东部地区，许多人背井离乡，要么搬到乌克兰西部，要么出国。现有的劳动力往往不具备所需的技能或经验。中部和西部地区的情况要好得多。即使在那里，由于商业活动从东部转移到西部，当地缺乏适合新工作要求的专业人才，情况也可能会变得复杂。
捷克共和国的困难在于失业率低，而且有时对当地工人的期望值不切实际。我们有机会暂时使用一些来自乌克兰的技术工人。战争结束后，他们将返回乌克兰，但在此期间，他们可以为捷克公司带来附加值，返回乌克兰后，他们可以帮助建立新的经济。
Ukrcham 由来自两国和几乎所有经济领域的公司组成。我们的成员相互交流经验和最佳做法。下个月，我们还将就这一主题举办一次特别研讨会，邀请了解当地情况的演讲者或在两国提供招聘服务的公司参加。
RM：你们是否与捷克的类似组织合作，是否计划在乌克兰设立代表处？
Petr Krumphanzl： 我们与许多机构都有合作，这些机构旨在帮助捷克和乌克兰。首先是外交部或工贸部等国家机构。我们与其他商会协调我们的活动--这些商会的成员经常会提出与乌克兰商业发展或当前战争对当前和未来经济形势的预期影响有关的问题。最后但并非最不重要的一点是，我们利用商会会员的人脉关系，找到与其他公司、地方政府或监管机构合作所需的解决方案或信息。
我们计划在乌克兰全境建立我们的代表网络。重点是利沃夫、基辅、第聂伯罗和哈尔科夫。
